Projectmanagement

Onderstaand treft u ter informatie een aantal door mij vervulde tijdelijke functies c.q. opdrachten aan in de periode 2015 tot en met 2018. Voor een actueel overzicht verwijs ik u graag naar mijn LinkedIn profiel.

Nederlandse Rode Kruis, Den Haag/landelijk

Adviseur / project- en verandermanager
Startdatum: 1 september 2018
Einddatum: afhankelijk van voortgang/resultaten

De evenementenhulpverlening (EHV) is een bekende en zichtbare activiteit van het Rode Kruis. De eenheid Nationale Hulp binnen het Rode Kruis verzorgt de EHV en is gespecialiseerd in het verlenen van Eerste Hulp (EHBO) bij publieksevenementen. Het EHV-team bestaat uit goed opgeleide vrijwilligers en beroepskrachten die veel ervaring hebben bij het verlenen van Eerste Hulp bij verschillende soorten evenementen.

In deze opdracht ondersteun ik de directie/het MT bij de opstelling van passende kaders voor de Evenementenhulpverlening en de realisatie van draagvlak voor de in- en uitvoering daarvan binnen de vereniging, zowel centraal als decentraal in de districten en afdelingen. Vervul daarbij tevens de rol van strategisch/persoonlijk adviseur richting het verantwoordelijk MT/directielid als het hoofd Evenementenhulpverlening.

Gemeente Noordenveld

Consultant Planning & Control

Startdatum: 1 april 2017
Eerste fase succesvol opgeleverd: 30 juni 2017
Vervolgopdracht ontvangen voor de periode 1 juli tot 1 november 2017

Opdracht april – juni 2017:
In samenwerking met de staande organisatie van de gemeente Noordenveld (College van B&W, het managementteam en de afdelingen) komen tot een herijking van de opzet van de managementinformatievoorziening richting de Gemeenteraad.
Resultaat:
Oplevering van een eigentijdse en compacte Eerste Trimesterrapportage 2017 en Perspectiefnota 2018.
Beide rapportages zijn met waardering ontvangen door zowel het Collega van B&W als de Gemeenteraad.

Als consultant/projectmanager ben ik verantwoordelijk geweest voor de:
• bewaking van de voortgang voor wat betreft tijd en kwaliteit;
• verbinding van de verantwoordelijke actoren en belangen van zowel het College van B&W en de Gemeenteraad als die van de direct verantwoordelijk ambtelijke afdelingen;
• sturing op en stimulering van de eigen verantwoordelijkheid en eigenaarschap;
• het enthousiasmeren en motiveren van alle actoren.

Opdracht juli 2017 – oktober 2017:
Coördinatie van de oplevering van de Tweede Trimesterrapportage 2017 en verankering van de procesgang in de staande organisatie in opmaat naar 2018.

Chr. Hogeschool Windesheim, Zwolle

Projectmanager / Voorzitter Taskforce Elektronische Leeromgeving

4e kwartaal 2015

Op basis van een gebruikersevaluatie Elektronische Leeromgeving (ELO) uitvoering gegeven aan een inventarisatie van knelpunten, verbeteroplossingen en een kosten/baten-analyse. Een en ander in co-making met de gebruikers (studenten en docenten), ICT deskundigen en de softwareleverancier. Voor mij is dit dé basis voor het creëren van eigenaarschap en vertrouwen in elkaar om gestelde doelen binnen de gegeven kaders te realiseren.

1e kwartaal 2016

Sturing gegeven aan de implementatie van knelpuntoplossingen en de opzet van een gefundeerd, en door ELO-gebruikers gedragen, adviesrapport met betrekking tot toekomstbestendigheid van de huidige ELO-omgeving en relatie leverancier-hogeschool.
Met breed draagvlak vanuit de gebruikersorganisatie in maart het adviesrapport opgeleverd. Het advies is overgenomen door de directie Dienst Bedrijfsvoering en in uitvoering genomen.

Nederlandse Rode Kruis, Verenigingskantoor, Den Haag

Vertegenwoordiger op Internationale Vrijwilligersconferentie

In december 2014 op uitnodiging van het NRK, als afgevaardigde namens alle vrijwillige Nederlandse Rode Kruisbestuurders, deelgenomen aan het Global Volunteering Forum te Bangkok.

Gedurende zes dagen intensief en interactief het gesprek aangegaan met collega-bestuurders van Rode Kruis, Rode Halvemaan en Rode Diamant-organisaties uit meer dan 90 landen over het binden, boeien en bewegen van vrijwilligers.